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项目管理在公司提供的所有软件外包服务中起到了重要作用。我们采取了严格的，系统的项目管理方法用以确保所有被提交项目的可靠性，提交过程的透明性以及降低可能存在的风险。

腾翔的项目管理过程包括：

• 项目预算评估
• 项目计划和跟踪
• 需求分析和管理
• 风险管理

公司项目管理的优点主要体现在：

预估 - 对项目的计划和管理进行评估我们称之为预估。对所有的项目我们采用了两种不同的方法进行独立的评估。根据项目的实际情况，公司的评估小组会从下面的方法中选出两种来对项目的需求和代价进行评估：WBS, 功能点估算, 因素估算法,经验估算法。然后通过比较结果得出结论。在实际开发中，公司利用这个流程使得所有项目的实际值和期望值的差异平均起来不超过3%，我们还在不断的完善和更新这个流程使得它更加精确。

项目计划和追踪 -为了创建一个合理的计划，项目经理将会根据WBS进行仔细的评估，当它符合或接近了一个特定的级别，计划才会产生。公司非常重视利用价值利润度量法来追踪项目的状态和表现，这些工具包括每周状态报告和电话会议。这些使得公司和客户都能很好的，客观的了解项目的进度，存在的风险以及采取合理的措施保证项目以最小的代价在规定的时间内高质量的完成。

平衡- B/S开发的复杂性，决定了参与开发的技术人员种类繁多，而我们利用项目经理以及项目技术主管的对技术的综合应用，对整个项目的各个技术因素平衡，达到一个完美的临界点。

需求分析和管理 - 公司的流程主要基于统一开发过程，因此，很大程度上我们通过测试用例来描述用户的需求。我们通过系统地步骤确保所有的需求合理的，准确地贯穿于整个项目周期。

变更管理 - 当项目发生变更，项目经理将会以书面形式把变更请求通知客户，在文档中我们会清楚地描述变更所带来的诸如对成本，计划的影响。只有当客户同意此次变更，我们才会执行，同时将项目计划更新。